Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6


Заключение


Сейчас большая часть компаний Республики Беларусь работают в сложных экономических критериях: высочайший уровень инфляции, недостающее количество инвестиций, неизменное повышение числа убыточных компаний, падение прибыльности работы и, как следствие, понижение характеристик рентабельности. Отрицательными факторами сложившейся Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 ситуации являются опережающий рост вещественных издержек, зарплаты и амортизационных отчислений над темпом роста выручки, понижение уровня реализации, значимый рост припасов готовой продукции на складах, острая нехватка обратных средств.

В странах с рыночной экономикой Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 предприниматели в целях сохранения платежеспособности и экономической стойкости обращают повышенное внимание на уменьшение себестоимости выпускаемой продукции и повышение покупательского спроса, понижение производственных, эксплуатационных, хозяйственных расходов, оптимизацию численности производственного персонала и оплату его Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 труда. Они стремятся к максимизации прибыли, что достигается и за счет роста продаж. Схожее повышение может быть в случае, когда продукт является конкурентоспособным, увлекательным покупателю, который направляет повышенное внимание на его качество Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6. Это снова подтверждает тезис о том, что повышение высококачественных характеристик – одно из ведущих направлений в работе, направленной на рост конкурентоспособности продуктов, услуг и производящей их организации.

В процессе выполнения дипломного проекта были Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 исследованы теоретические базы свойства продукции, проведен анализ свойства и конкурентоспособности, разработаны мероприятия по увеличению свойства выпускаемой продукции:

а) Изучены категории свойства и конкурентоспособности продукции, рассмотрена модель системы менеджмента свойства, принципы и методология Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 её функционирования.

Качество продукции - совокупа черт, придающих ей способность удовлетворять обусловленные либо предполагаемые потребности. Всеохватывающие характеристики свойства – охарактеризовывают несколько параметров изделия. Они применяются при управлении качеством продукции, оценки ее конкурентоспособности. Обобщающие Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 характеристики свойства – охарактеризовывают уровень свойства всей продукции в целом: удельный вес новейшей продукции; продукции поставляемой на экспорт, соответственной мировому уровню свойства; сертифицированной продукции в ее общем объеме.

Контроль уровня свойства Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6, проводимый на предприятии, не является оканчивающей проверкой степени соответствия заявленного свойства реальному уровню. Конкретно потребитель повторной покупкой либо отказом от нее указывает фирме, как удовлетворительно сработали ее подразделения, отвечающие за обеспечение свойства Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 продуктов и услуг. Качество продукта – более значимый аспект для покупателей при определении на длительную перспективу степени того, как обретенный продукт удовлетворяет предъявляемым запросам. Это тот показатель, которому предприятие уделяет наибольшее внимание для Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 выхода на выгодный рынок.

б) Дана общая черта ЗАО «Атлант», исследована история сотворения и развития предприятия, виды выпускаемой продукции. Показана организационно-управленческая структура, построенная по линейно-функциональному признаку.

Плюсами данной структуры являются Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 вербование к управлению более компетентных профессионалов, оперативность решения вопросов в необычных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная индивидуальная ответственность за результаты работы. Есть и свои недочеты - затрудненность коммуникаций, лояльность к собственному многофункциональному подразделению, а не Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 к организации в целом, чрезмерная загрузка общего управляющего оперативными вопросами.

В целом можно прийти к выводу, что организационная структура сформирована отлично, таким макаром, чтоб очень упростить и упорядочить систему производства Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6, подчиненность персонала, передачу инфы снутри завода.

в) Проанализированы главные технико-экономические характеристики производственно-хозяйственной деятельности предприятия за исследуемый период. В конце 2007 г. было реализовано 12025 шт. машин, темп роста реализации составил 106 %, против показателя 2006 г. – в 85,6 %. Реализация Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 холодильного оборудования оставалась за эти годы размеренной, сохранялись темпы роста производства в 4-5%.

Из-за понижения уровня реализации стиральных машин в 2006 г., повышением суммы налогом по сопоставлению со размеренной суммой выручки Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 от реализации, закономерным является понижение незапятанной прибыли предприятия, рентабельности продукции с 33,1 % в 2005 г. до 17,9 % в 2007. Общий темп роста поставок продукции в 2007 г. составил 119,2% за счет роста общего объёма реализации на 214,3 тыс Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6. шт. Но необходимо подчеркнуть падение уровня поставок МХМ в далекое зарубежье с 31,4 тыс. шт. до 29 тыс. шт.

Себестоимость выпускаемой товарной продукции за 2008 г. сложилась в размере 550 719 млн. р., за 2007 г. – 464 512 млн. р., темп роста Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 составил 118,6%.

В 2008 г. издержки на 1 р. товарной продукции составили 80,67 коп., в 2007 г. – 73,1 коп. Повышение издержек на 1 р. товарной продукции составило 7,57 коп. и связано с опережением темпов роста себестоимости над темпами Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 роста объёмов производства.

В отчетном году возросли расходы по всем элементам издержек, в особенности, по статьям вещественные издержки, фонд оплаты труда, амортизационные отчисления. Повышение фонда зарплаты разъясняется как повышением количества выпущенной продукции, так и Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 повышением тарифных ставок на 23,6%.

В 2007 г. балансовая прибыль ЗАО «Атлант» составила 192125,51 млн. р., по отношению к 2006 г. она возросла на 2481,35 млн. р. либо 101,31 %. Соответственно незапятнанная прибыль предприятия также возросла (темп роста 179,48%) и составила Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 89 645 147 тыс. р.

Коэффициент износа главных фондов на конец 2007 г. составлял 0,496. Толика активной части главных средств (машины, оборудование и тс) в 2007 г. составляла 59,69 %, тогда как в 2006 г. – 62,08 %. Понижение этого показателя расценивается как неблагоприятная Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 тенденция. Коэффициент обновления главных средств в 2007 г. составил 20,61% (вновь введенные главные фонды), коэффициент обновления активной части главных средств в 2007 г. составил 17,63 %. Коэффициент выбытия, характеризующий интенсивность выбытия главных фондов в 2007 г. равен 2,44%, коэффициент Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 выбытия активной части главных средств в 2007 г. составил 2,68%.

За 2007 г. цена обратных средств возросла на 63000,50 млн. р. либо на 12,3 % и составила 575123,49 млн. р. Больший прирост обратных активов произошел за счет:

- роста Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 припасов сырья и материалов на 36976,26 млн. р. либо 23,88 %;

- роста припасов готовой продукции на 19 190,60 млн. р. либо 149,15 %, что разъясняется повышением выпуска в натуральном выражении;

- роста неоплаченной покупателями задолженности за отгруженную продукцию на Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 41716,88 млн. р.

г) Проведен анализ свойства продукции за 2006-2007гг. Средний показатель удовлетворенности потребителей составил - 4,88 балла. Плановое значение показателя составляло 4,72 баллов. Общий процент ублажения заявок потребителей составляет 97%. Повышение процента отказов изделий по МХМ за 2007 г Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6. составило 0,02%, по СМА наблюдалось понижение этого показателя на 3,1%, т.е. в 1,5 раза. Но полное количество изъянов насчитывает 13 052 за 2007 г. По сопоставлению с предшествующим годом этот показатель возрос на 0,06%.

Дана экспериментальная оценка результативности Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 действующей на предприятии СМК с внедрением коэффициентного способа. Значение результативности Rсмк, равное 0,83, является достаточным, на основании чего систему менеджмента свойства производства домашней техники и торгового оборудования ЗАО «Атлант» следует Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 считать применимой и довольно действенной.

Анализ конкурентоспособности продукции ЗАО «Атлант» показал, что полное количество баллов у предприятия ниже, чем у соперников. Слабенькие места холодильников МЗХ - высочайшая стоимость, косвенные каналы сбыта, реализация через Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 оптовиков, отсутствие довольно действенной маркетинговой кампании. Но, ЗАО «Атлант» является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающей холодильную технику бытового предназначения. В целях обеспечения конкурентоспособности изделий на рынках далекого и близкого зарубежья им Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 осваивается создание холодильников новейшей серии, основными признаками которой являются:

- широкая палитра моделей различной высоты с различным соотношением разных объемов холодильной и морозильной камер, с пониженным потреблением электроэнергии;

- ультрасовременный дизайн;

- возникновение в политре изделий Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 охладителей — однокамерных холодильников без низкотемпературного отделения;

- новые технические и технологические решения.

д) Предложен комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента свойства. Основными направлениями предложений являются: управление качеством и увеличение экспортных Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 способностей организации, организация метрологического обеспечения и технической базы испытаний, развитие системы оценки соответствия, улучшение информационного обеспечения в области свойства и конкурентоспособности, образование и подготовка кадров, пропаганда в области свойства. Издержки на внедрение составляют 4 085 763 тыс Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6. р. Предполагаемая сумма экономии от проведения приравнивается 5 712 152 тыс. р. Эффективность проектных решений составила 1,398. Срок окупаемости издержек приравнивается 0,72 г.

Обусловлено применение электрического блока управления в производстве двухкамерного холодильника, произведен расчет реальной себестоимости устройства Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 и прибыли от реализации проекта, исходя из фактических издержек на изготовка.

В итоге реализации проекта:

- полная себестоимость единицы продукции составила 178 493 р.;

- стоимость реализации изделия приравнивается 290 962 р.;

- при годичном выпуске холодильников 1 084 371 шт. общая прибыль Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 от внедрения электрического блока приравнивается 64 439,732 млн. р.;

- незапятнанная прибыль равна 41 755,6 млн. р.;

- уровень рентабельности изделия равен 34%;

- уровень рентабельности производства составляет 2,74%.

е) Рассмотрена действующая на предприятии система охраны труда, её роль Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 в поддержании и повышении свойства продукции, описаны социально-экономические способы в системе охраны труда. Для устранения, понижения воздействия угроз и вредных причин на производстве, общего улучшения критерий труда, а, как следует Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6, и увеличения свойства продукции предложен комплекс мероприятий, общей ценой 15,5 млн. р.


^ Перечень литературы


  1. Русак, Е.С. Экономика предприятия : учеб.- способ. пособие / Е.С. Русак, Е.И. Сапелкина. – Минск : Академия управления при Президенте РБ, 2007 – 322 с.

  2. Управление Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 качеством продукции: учеб. пособие / Н.И. Новицкий [и др.] ; под ред. Н. И. Новицкого. – М. : ООО «Новое знание», 2002. – 321 с.

  3. Система менеджмента свойства производства домашней техники и торгового оборудования : управление по качеству РК 22.001.2005.

  4. Система Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 менеджмента свойства. Учет и анализ несоответствий и изъянов деталей, сборочных единиц и изделий в производстве и эксплуатации. Статистические способы управления качеством : эталон организации 100 22.042.2007.

  5. Швец, В.K вопросу определения результативности Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 и эффективности СМК // Эталоны и качество. – 2005. - №5.

  6. Методика оценки результативности СМК компаний (организаций) оборонно-промышленного комплекса - М. : СДС «Военный регистр», 2006.

  7. Организация и планирование производства. Управление предприятием : способ. пособие для выполнения курсовой работы / Афитов Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 Э.А. [и др.] ; ред. Н. И. Новицкого. – Минск : БГУИР, 1994. – 96 с.

  8. Системы управления охраной труда. Требования : муниципальный эталон Республики Беларусь СТБ 18001-2005.

  9. ЗАО «Атлант» [Электронный ресурс]. – 2009. – режим доступа : www.аtlant.by.

  10. Разработка и оформление конструкторской документации Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 РЭА : справочное пособие / Э.Т. Романычева [и др.]. – М. : Радио и связь, 1989.

  11. Экономика и организация производства : управление по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов [и Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 др.] ; под ред. В.П. Пашуто. – Минск : БГУИР, 2007. – 47 с.

  12. Доманов, А.Т. Эталон предприятия по оформлению дипломных проектов / А.Т. Доманов, Н.И. Сорока. – Минск : БГУИР, 2009.

  13. Асаенок, И.С. Охрана труда и Повышение качества продукции на предприятии (на примере зао «Атлант») - страница 6 экологическая безопасность : способ. указания по дипломному проектированию для студ. всех спец. / И.С. Асаенок, Т.Ф. Михнюк, Г.М. Дунаева. – Минск : БГУИР, 1998 – 23 с.



povorot-germanii-k-aktivnomu-provedeniyu-linii-na-reviziyu-versalskogo-poryadka.html
povorot-pri-plavanii-krolem-na-spine.html
povoroti-i-dvizhenie-s-oruzhiem.html