ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА»

Планирование общественного развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, характеристик и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и публичными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и особых фондов на основании утвержденных программ и положений[32, c ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА».319].

Соц планированию на предприятии должно предшествовать всеохватывающее социологическое исследование трудового коллектива, целью которого может быть исследование социальной структуры работников, выявление ее слабеньких звеньев и направлений совершенствования. Исследованию подлежат вопросы дела людей к труду, причины привлекательности и непривлекательности труда на предприятии в целом и в каждом его подразделении.

Планирование общественного развития трудовых обществ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» обеспечивает рост социальной эффективности, которая, вместе с экономической эффективностью, является важной предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников. При планировании нужно уделять внимание исследованию степени содержательности труда, его критерий и уровня его оплаты, текучести кадров, дисциплины труда, ценностных ориентаций в коллективе[36, c.181].

Цель планирования общественного развития трудовых обществ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» состоит в наивысшем использовании способностей и критерий для всестороннего развития социальной активности личности человека.

Достижению этой цели будет содействовать решение последующих 2-ух групп задач:

1. Наибольшее ублажение разумных потребностей членов коллектива, увеличение содержательности труда, создание подходящих критерий труда, учебы и отдыха, что является результатом воплощения технологических, технических и ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» организационных мероприятий;

2. Воспитание личности члена коллектива, формирование у него деятельного дела к труду, улучшение отношений в коллективе.

Коллективный контракт - база организационно-правовой формы общественного партнерства меж нанимателем и профсоюзом, который сохраняет социальную стабильность коллектива. Коллективным контрактом регулируются производственные и трудовые дела, вопросы охраны труда, общественного развития коллектива, охраны ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» здоровья его членов. Но коллективный контракт является не только лишь формой планирования общественного развития коллектива. Его роль существенно выше. На предприятии коллективный контракт является главным инвентарем защиты работающими собственных интересов. В нем закреплены права работников на роль в рассредотачивании прибыли, определении критерий оплаты труда администрации, на получение инфы о планах администрации ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА», определяются формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и других поощрительных выплат, также соотношение в их размерах меж отдельными категориями персонала предприятия. В коллективном договоре содержатся гарантии занятости и защиты от безработицы, также льготы социально-бытового характера[14, c.4].

Невзирая на то, что в целом, соц развитие ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» организации можно охарактеризовать как действенное, нельзя останавливаться на достигнутом. Общество развивается, что, непременно, ведет к повышению потребностей как общества в целом, так и каждого человека в отдельности. Каждый человек стремится к достойному уровню жизни, что обеспечивается достойным уровнем зарплаты, также критериями и содержанием труда, удовлетворенностью собственных трудовых потребностей.

Как ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» ранее говорилось во 2-ой главе, соц развитие коллектива складывается из последующих составляющих: 1) условия, нрав и содержание труда; 2) структура коллектива; 3) стимулы к труду; 4) ублажение социально-бытовых потребностей; 5) ублажение физических и духовных потребностей; 6) морально-психологический климат в коллективе; 7) соц активность. Базу совершенствования общественного развития составляет принцип комплексности, на котором основано ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» соц развитие коллектива, другими словами необходимость обхватывать все стороны общественного развития[30, c.6].

В процессе анализа состояния общественного развития коллектива ГКУ «Центр занятости населения городка Лениногорска» был выявлен ряд заморочек. В связи с этим вероятны последующие варианты решения имеющихся заморочек: во-1-х, организация рабочего времени с учетом обеденного перерыва.

Обеденный ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» перерыв - личное время сотрудника, в течение которого он отдыхает и воспринимает еду. В этот период работник свободен от выполнения трудовых обязательств и может использовать его по собственному усмотрению. Он может заниматься личными делами: ходить в столовую, к доктору, в магазин, гулять по парку, встречаться с друзьями, читать. При всем ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» этом он вправе не только лишь отсутствовать на рабочем месте, да и находиться за пределами самой организации.

Исключения составляют случаи, когда сотрудник обязан обедать на рабочем месте. Это допускается там, где по условиям производства предоставление перерыва для питания нереально.

В данном случае работодатель должен обеспечить сотруднику возможность приема еды в ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» рабочее время. Обеденный перерыв устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, с которыми все работники должны быть осведомлены под роспись. В локальном акте должно быть точно установлено время начала и окончания обеда.

В то же время, если режим работы и перерывов сотрудника отличается от установленного в организации, это условие необходимо ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» прописать в его трудовом договоре.

Так, если в ГКУ ЦЗН не предвидено время для обеда, можно прийти к выводу о том, что в данном учреждении применяется плавающее время обеда. Это подразумевает, что время начала перерыва каждый работник определяем сам либо согласовывает его с конкретным управляющим.

Чтоб ввести таковой режим ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» на предприятии, работодатель должен выполнить последующие условия:

1. Установить обеденный перерыв длительностью менее 2-ух часов и более 30 минут;

2. Предоставить перерыв для отдыха и питания в течение рабочего денька, а не в конце;

3. Зафиксировать время обеда в локальном акте организации, также трудовом договоре с работником.

Для введения плавающего времени обеда в ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» организации нужно издать приказ о внесении конфигураций в правила внутреннего трудового распорядка. Текст конфигураций необходимо за ранее согласовать с профсоюзом. Если появляются споры по вопросу использования рабочего времени, можно создать график работ. Принципиально, чтоб режим работы и перерыв для отдыха и питания, установленный в правилах внутреннего трудового распорядка и графике ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА», соответствовал табелю учета рабочего времени. В неприятном случае трибунал может сделать вывод о нарушении прав работника.

Другим вариантом решения данной трудности может быть изменение режима рабочего времени с учетом обеденного перерыва. Для того чтоб сотрудники не отвлекались от рабочего процесса, нужно ввести обеденный перерыв, тем увеличив длительность рабочего денька.

Если ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» на данный момент рабочий денек служащих ГКУ ЦЗН городка Лениногорска начинается в 09.00 часов и завершается в 17.00 часов, нужно перенести начало рабочего времени на 08.00, с перерывом на обед с 12.00 до 13.00 часов. Таким макаром, сохраняя за сотрудниками право на обед и отдых, не нарушается трудовое законодательство о режиме рабочего ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» времени, которое предугадывает длительность рабочего времени - 40 часов в неделю[3].

2-ая неувязка, выявленная в процессе анализа, это возрастная структура коллектива. Анализ демографической и образовательной структуры коллектива ГКУ «Центр занятости населения городка Лениногорска» показал значительные её социльно-психологические недочеты, которые приводят к конфликтным ситуациям в коллективе, разобщенности интересов его членов, к напряженному морально ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА»-психологическому климату. При планировании общественного развития предприятия нужно учесть таковой принципиальный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Понижение напряженности в коллективе может быть достигнуто в итоге проведения определенной работы.

Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом их психической сопоставимости, регулировании конфликтных ситуаций в ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» согласовании с теорией конфликтологии, правильной организации управления на базе научной теории менеджмента[17, c.161].

Нужно выработать определенные требования к имеющимся и предсказуемым вакансиям зависимо от подразделения, в каких они требуются. Они могут включать:

- социально-демографические требования - пол, возраст;

- проф познания, умения, способности, опыт работы;

- личностные свойства и особенности нрава зависимо ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» от занимаемой должности.

Коллективы, смешанные по полу более продуктивны, наименее конфликтны: причина этого - желание представителей обоих полов смотреться в очах другого пола более прибыльным образом.

Любая возрастная группа, коллектива, имеет определенные отличия, что также оказывает влияние на его эффективность. Таким макаром, образовывая смешанный коллектив, можно достигнуть большей эффективности и результативности ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА».

Другим важным моментом организации общественного развития коллектива является мотивация к труду. Функция мотивации состоит в том, что она влияет на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к действенному труду, публичного воздействия, коллективных и личных поощрительных мер. Обозначенные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, увеличивают эффективность всей системы управления ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» предприятием, организацией. Как было увидено в процессе анализа, ни в уставе, ни в коллективном договоре не прописаны системы поощрений и вознаграждений за выполненную работу. Результаты анкетирования проявили, что для многих служащих является принципиальным поощрение их труда со стороны управления. Если нет способности поощрить сотрудника вещественно, то на таковой ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» случай существует внутреннее вознаграждение. Внутренне вознаграждение дает сама работа. Это может быть чувство заслуги результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба меж членами 1-го трудового коллектива и просто общение с сотрудниками, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутренние вознаграждения. Более обычной метод обеспечения внутреннего вознаграждения - создание соответственных ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» критерий работы и четкая постановка задачки. Нематериальное стимулирование ориентировано на увеличение лояльности служащих к компании сразу со понижением издержек по компенсации сотрудникам их трудозатрат. К такому виду поощрения можно отнести: устная благодарность, звание «лучший работник месяца», ценность при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха служащих (к примеру, ценность в ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» планировании отпуска), предоставление огромных возможностей на рабочем месте. Основной эффект, достигаемый при помощи нематериального стимулирования, это увеличение уровня лояльности и заинтригованности служащих в компании[19, c.95].

Модернизация действующего оборудования - принципиальный организационный момент. Модернизация оборудования значит его обновление, приведение в соответствие с новыми современными техническими требованиями. Модернизацию создают ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» также для устранения морального износа оборудования. В данном случае отпадает необходимость подмены морально устаревшего оборудования, что продлевает срок его службы. У современных управляющих организаций не особо серьёзное отношение к технике. В текущее время производственная и хозяйственная деятельность хоть какой организации неразрывно связана с внедрением компьютерной техники и оргтехники. Применение данной техники просит ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» воплощения расходов на ее содержание и ремонт, а со временем также и на модернизацию. Обычно, в набор компьютерной техники входят микропроцессор, монитор, принтер, мышь, клавиатура. В приобретаемый организацией набор могут также врубаться модемы, сканеры, лицензионное программное обеспечение. Основную часть рабочего времени сотрудники центра занятости проводят за компьютерами и ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» оргтехникой. Полное количество документов в ГКУ ЦЗН составляет впечатляющий объём, который повсевременно необходимо унифицировать и систематизировать для комфортного доступа к нужной инфы. Конкретно с этой целью нужно модернизировать оргтехнику, которая призвана ускорить некие этапы управленческих работ. Для автоматизации деятельности службы занятости населения в ГКУ ЦЗН городка Лениногорска ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» употребляется программное обеспечение «КАТАРСИС». Но с 2014 года персонал ГКУ ЦЗН городка Лениногорска употребляет в собственной работе программный комплекс «КАТАРСИС» версия 7 - базисный программный продукт для автоматизации службы занятости населения. Это функциональная система содействия трудоустройству людей, начисления и выплаты пособий по безработице и решения других задач. Сервера и рабочие станции юзеров нужно часто обновлять ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА», как и сетевое оборудование. На сегодня имеется необходимость в подмене программного обеспечения «КАТАРСИС» версия 7 на более новое, удовлетворяющее всем современным требованиям по надежности и интеграции с наружными информационными системами, «КАТАРСИС» версия 8.

Таким макаром, реализация на практике предложенных мероприятий позволит повысить эффективность управления соц развитием коллектива ГКУ «Центр занятости населения ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» городка Лениногорска».

Соц развитие организации значит конфигурации к наилучшему в ее социальной среде - в тех вещественных, публичных и духовно-нравственных критериях, в каких работники организации трудятся, вкупе с семьями живут и в каких происходят рассредотачивание и потребление благ, складываются конкретные связи меж личностями, находят выражение их морально-этические ценности ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА». Соответственно этому соц развитие сначала должно направляться на:

1. Улучшение социальной структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, в том числе регулирование численности работников, увеличение их общеобразовательного и культурно-технического уровня;

2. Улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и других критерий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников;

3. Стимулирование средствами ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА», как вещественного вознаграждения, так и нравственного поощрения действенного труда, деятельного и творческого дела к делу, групповой и персональной ответственности за результаты совместной деятельности;

4. Создание и поддержание в коллективе здоровой социально- психической атмосферы, хороших межличностных и межгрупповых связей, содействующих слаженной и дружной работе, раскрытию умственного и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» трудом;

5. Обеспечение общественного страхования работников, соблюдения их соц гарантий и штатских прав;

6. Рост актуального уровня работников и членов их семей, ублажение потребностей в жилище и бытовом устройстве, продуктах питания, промышленных товарах и различных услугах, настоящее внедрение досуга.

Управляющий ГКУ «Центр занятости населения городка Лениногорска» должен осознать, что одним из ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» важных причин, влияющих на фуррор деятельности организации, является соц фактор предприятия, потому что конкретно от мотивированности, квалификации и структуры персонала предприятия будет зависеть производительность труда и качество предоставляемых услуг, что значительно оказывает влияние на эффективность деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перемены в жизни общества, вызываемые ускорением научно-технического и общественного прогресса, ведут ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» к возрастанию роли людского фактора трудовой деятельности и значения личных свойств работников.

Это событие на всех уровнях, включая и организации, увеличивает потребность в регулировании соц процессов, в грамотном, вправду научном управлении соц развитием. В текущее время социальные службы действуют в критериях перехода от планового, чрезвычайно централизованного хозяйствования к социально ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» направленной рыночной экономике. Их структура определяется, с одной стороны, размерами и особенностями организации, а с другой - сложностью решения как производственно-экономических, так и соц задач.

Забота о социальной сфере больше перекладывается на негосударственные органы, сначала на городской уровень и сами организации.

Зависимо от определенной ситуации управление соц развитием осуществляется ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» или управлением организации, или специально уполномоченными на то лицами.

В реальном дипломном проекте цель исследования заключалась в исследовании общественного развития персонала, анализе и оценке его эффективности, также разработке практических советов по совершенствованию деятельности предприятия в области общественного развития.

Соц развитие организации значит все конфигурации в ее ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» социальной среде - в тех вещественных, публичных и духовно-нравственных критериях, в каких работники организации трудятся и в каких происходят рассредотачивание и потребление благ, складываются конкретные связи меж личностями, находят выражение их морально-этические ценности.

Управление соц развитием организации есть совокупа методов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные трудности на базе научного подхода, познания ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» закономерностей протекания соц процессов, четкого аналитического расчета и сверенных соц нормативов, которые невозможны без воплощения таковой функции управления, как планирование.

Основной задачей плана общественного развития коллектива является разработка и воплощение системы мероприятий, обеспечивающей гармонические и всесторонние увеличения свойства жизни персонала предприятия в быту и свойства критерий ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» трудовой деятельности.

Соц планирование подразумевает всеохватывающее решение заморочек и роль в процессе реализации плана не только лишь действующего коллектива организации, да и членов семьи служащих; пожилых людей, ушедших на пенсию из данной организации; юных служащих, служащих в армии; дам, находящихся в отпуске по беременности либо по уходу за ребенком.

ГКУ «Центр занятости ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» населения городка Лениногорска» было сотворено с целью обеспечения муниципальных гарантий в области занятости населения и оказания, в согласовании с законодательством Русской Федерации и Республики Татарстан, муниципальных услуг в сфере содействия занятости и защиты от безработицы, трудовой передвижения.

Соц политика ГКУ «Центр занятости населения городка Лениногорска» базирована на ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» положениях коллективного контракта на 2013 - 2015 годы, объявленным распоряжением ГКУ «Центр занятости населения городка Лениногорска» от 28.12.2012 г. № 44. Коллективным контрактом регулируются производственные и трудовые дела, вопросы охраны труда, общественного развития коллектива, охраны здоровья его членов и т.п. Анализ положений коллективного контракта ГКУ «Центр занятости населения городка Лениногорска» выявил, что соц политика ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» предприятия содержит в себе программки и мероприятия, направленные на решение более животрепещущих задач общественного развития коллектива, улучшение критерий труда, обеспечения социальной защиты работников, компанию их отдыха и мед обслуживания. В организации развита система охраны и безопасности труда.

Оценка реального состояния общественного развития коллектива ГКУ ЦЗН городка Лениногорска была ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» проведена по 7 группам характеристик: 1) условия, нрав и содержание труда; 2) структура коллектива; 3) стимулы к труду; 4) ублажение социально-бытовых потребностей; 5) ублажение физических и духовных потребностей; 6) морально-психологический климат в коллективе; 7) соц активность. В качестве методов получения инфы были выбраны последующие способы: документированный, опросный при помощи анкеты, специально разработанной в процессе исследования ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА», и описательный.

Анализ демографической и образовательной структуры коллектива ГКУ «Центр занятости населения городка Лениногорска» показал, что в организации есть предпосылки для появления консерватизма при внедрении новшеств, увеличивается уровень утрат рабочего времени из-за завышенной заболеваемости работников, появляется угроза выхода на пенсию. Доминирование дамского коллектива над мужским сказывается на социально-психологическом климате коллектива ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА». Дамский коллектив отличается высочайшей трудоспособностью, организованностью и ответственностью. Способ организации труда при женском управлении в главном представляет собой конкретное рассредотачивание функций по выполнению решения, которые, в случае необходимости, можно передавать. Малый уровень текучести свидетельствует о высочайшем уровне мотивации персонала, сначала об удовлетворённости работой.

Существенную сторону деятельности ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» социальной службы составляет внедрение различного рода стимулов, побуждающих коллектив к активной работе по выполнению мотивированных программ и планов общественного развития, увеличению результативности солидарных усилий. Сюда заходит вещественное и моральное поощрение тех, кто проявляет в деле общественного развития полезную инициативу. Согласно результатам анкетирования, системой оценки труда довольны только 10% коллектива. Исходя из этого, можно ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» прийти к выводу о том, что система оплаты труда просит совершенствования. Если нет способности поощрить сотрудника вещественно, то может быть применение нематериальных стимулов.

Создание подходящих критерий труда - одно из приоритетных направлений политики общественного развития коллектива. Его предстоящее облегчение содействуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» способностей, а, с другой - увеличению работоспособности и производительности труда, понижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве. Огромное значение улучшения критерий труда разъясняется тем, что они в главном представляют собой производственную среду, в какой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА», результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение критерий труда значительно оказывает влияние на увеличение его производительности. В связи с этим, как указывает практика, издержки на их воплощение окупаются в среднем за 3-5 лет.

Создание обычных критерий труда заключается в обеспечении подходящей обстановки на рабочем месте ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» - устранение томных физических работ, труда во вредных и аварийных критериях, понижении его монотонности, нервной напряженности.

Таким макаром, направления по совершенствованию системы управления персоналом можно соединить в последующие группы:

1. Неизменная оценка удовлетворенности потребностей работников;

2. Формирование подходящего морально-психологического климата в коллективе и улучшение организационной культуры;

3. Улучшение системы аттестации.

Обязанностью социальной службы ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» являются неизменный контроль над практической реализацией намеченных соц мероприятий, информирование коллектива о переменах в социальной среде организации. Воплощение этих функций связано с получением, анализом и обобщением сведений, касающихся общественного развития, экспертизой критерий труда и быта работников, подведением итогов, оценкой экономической и социальной эффективности улучшений, достигнутых, в социальной среде ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» организации.

Перечень ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Нормативно-правовые акты

1. Трудовой кодекс Русской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2015) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.

2. Приказ Министерства труда и общественного развития Русской Федерации от 22.11.2000 №1243-рк «Об утверждении Административного регламента Комитета по труду и занятости населения, выполнения гос функции воплощения регистрации людей в целях поиска подходящей работы ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» и регистрации безработных граждан».

3. Постановление Правительства Русской Федерации от 10.12.02 № 877 (ред. от 04.09.2012) «Об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха отдельных категорий работников, имеющих особенный нрав работы».

4. Федеральный закон от 12.01.1996 №10-ФЗ (ред. от 22.12.2014) «О проф союзах, их правах и гарантиях деятельности».

5. Распоряжение Министерства экономического развития и торговли Русской Федерации от 18 декабря 2006 г. № 514-р ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА»
«О закреплении движимого имущества на праве хозяйственного ведения за муниципальным казенным учреждением «Центр занятости населения городка Лениногорск».

6. Утомившись Муниципального казенного учреждения «Центр занятости населения городка Лениогорска»

7. Коллективный контракт Муниципального казенного учреждения «Центр занятости населения городка Лениогорска» на 2013-2015 годы от 25.12.2012.

8. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и соц политика в ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» организации / А.Н. Аверин. -М.: Дашков и К, 2013. -280с.

9. Артеменко В.А., Ряполов Н.М. Развитие соц программ - показатель стабильности предприятия / В.А. Артеменко, Н.М. Ряполов // Горный журнальчик. - 2012. - № 7. - С. 74-78.

10. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами / Д. Аршакян // Трудности теории и практики управления. - 2012. - №5. - С. 10-19.

11. Василенко Е. Бизнес ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА»-ориентированный подход к управлению соц программками: русский опыт / Е. Власенко // Власть. - 2013. - № 8. - С. 5-11.

12. Веселова Н.Г. Соц управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. - 340 с.

13. Волков Ю.Е. Соц управление как вид деятельности / Ю. Е. Волков // Социально-политический журнальчик. - 2013. - № 3. - С ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА». 65-74.

14. Воробьев М.К.Соц защита работников средством коллективного контракта: опыт компаний / М.К. Воробьев, Э.И. Скоробогатый //Журнальчик "Отдел кадров".-2013.- № 8. - С.115.

15. Ворожейкин И.Е. Управление соц развитием организации: Учебник / И. Е. Ворожейкин.- М.:ИНФРА - М., 2013. - 176 с.

16. Девяткин Е.А., Корсакова А.А. Управление соц развитием организации: Учебное пособие ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА», учебная программка / Столичный муниципальный институт экономики, статистики и информатики. - М., 2014. - 104 с.

17. Егорова Л.С., Челнокова Н.Ю. Управление социально-психологическим климатом на предприятии / Л.С. Егорова, Н.Ю. Челнокова // Вестник Нижегородского института им. Н.И. Лобачевского. - 2013. - № 2. - С 161-168.

18. Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. - Нижний Новгород: Ореол ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА», 2013. - 704 с.

19. Завельский М.Г. Экономика и социология труда / М. Г. Завельский. - М.: Логос, 2012 - 208 с.

20. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление соц развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л.. Кузнецов. - М.: Инфра-М, 2013. - 263 с.

21. Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Управление персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА».: ГАУ, 2013. - 412 с.

22. Кириченко А.А., Пономарев В.А., Яковлева Л.Н. Социально-экономическое развитие трудового коллектива: Учебное пособие / А.А. Кириченко, В.А. Пономарев, Л.Н. Яковлева. - К.: Политиздат Украины, 2012. - 191 с.

23. Кожевников В.Ф. Республика Татарстан. Лениногорск. Приглашение к сотрудничеству/ В.Ф. Кожевников. -Лениногосрк: Чебоксарская типография №1, 2011.-304с.

24. Комозин А ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА».Н. Характеристики психического климата и содержания труда в соц планировании / А. Н. Комозин // Соц развитие: теория и практика. - 2012. - № 6 - С.15-17.

25. Коновалова Л.Н. Управление соц программками компании / Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец; под ред. С.Е. Литовченко. - М.: Ассоциация менеджеров, 2012. - 214 с.

26. Костюков А. Н ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА»., Чуловский К. Ю. Программки социально-экономического развития как инструмент экономной политики муниципалитетов / А. Н. Костюков, К. Ю. Чуловский // Русский юридический журнальчик. - 2013. - Т. 65.- № 5. - С. 134-138.

27. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия / А. Л. Кузнецов. — Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2012. — 228 с.

28. Кутырев Б.П. Стратегия общественного развития коллектива: теория и практика общественного управления на предприятии ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА». - Новосибирск: Наука, 2013. - 166 с.

29. Майкова С. Э., Окунев Д. В. Терминологические нюансы постановки заморочек управления соц развитием современной организации / С. Э. Майкова, Д. В. Окунев // Регионология. -2014. - №1. - С. 4-11.

30. Пшеничная Е.Н. Определение интегрального показателя для оценки уровня общественного развития коллектива предприятия / Е.Н.Пшеничная // Научно-технический сборник.-2013 - № 75. - С. 4-16.

31. Сверкунова ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» Н.В. Социальные характеристики стабилизации производственного коллектива / Н. В, Сверкунова // Соц развитие: теория и практика. - М., 2012. - С.141-147.

32. Сидорина Т. Соц капитал организации и соц политика русского предприятия / Т. Сидорина // Журнальчик исследовательских работ социальной политики. - 2012. - Т. 5. - № 3. - С. 319-334.

33. Тихонов А.В. Социология управления.- Спб.,2013.-234с.

34. Токарская Н.М., Карпикова И. С. Т 51 Социология ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» труда: Учеб. пособие /Под ред. М.А. Винoкурова. - М.: Институтская книжка, Логос, 2013. - 208 с.

35. Чирикова А. Дама во главе компании (трудности становления дамского предпринимательства в Рф) // Вопросы экономики. 2014. № 3.-358 c.

36. Шигонова И. П. Всеохватывающие социальные программки в управлении качеством трудовой жизни служащих / И. П. Шигонова // Ученые записки Русского муниципального общественного ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» института. - 2012. - № 7. - С. 181-184.

37. Щекин Г.В. Соц теория и кадровая политика: Учебник / Г. В. Щекин. - К.: МАУП, 2008. - 576 с.

38. Щербина В.В. Социология труда. - М., Издательство Столичного института, 2012. - 236с

39. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. Серия: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2013. - 656 с.

40. Григорьева Н.Н. Управление соц ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» развитием организации [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.e-college.ru/

41. Способы управления соц развитием персонала [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.dailyma№ageme№t.ru/

42. ГКУ «Центр занятости населения городка Лениногорска» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.le№i№ogorsktrud.ru/

ПРИЛОЖЕНИЯ


Приложение 1

Система характеристик общественного развития коллектива

Группы Характеристики, стимулирующие соц ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» развитие коллектива предприятия Характеристики, тормозящие соц развитие коллектива
1. Характеристики, характеризующие условия, нрав и содержание труда работников 1.1 Прохождение мед осмотров, обследований служащих. 1.2 Величина выплат, льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда относительно средней зарплаты, приходящейся на 1-го работника. 1.3 Степень соответствия санитарно-гигиенических критерий работы предъявляемым нормам. 1.4 Удельный вес работников, работающих в ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» комфортабельных критериях воздушной, температурной и др. среды. 1.5 Удельный вес работников, совмещающих профессии. 1.1 Частота злосчастных Случаев. 1.2 Степень тяжести злосчастных случаев.
2. Характеристики, характеризующие структуру коллектива 2.1 Уровень квалификации управления и служащих 2.2 Уровень стабильности кадров 2.3 Удельный вес работников, имеющих среднее образование 2.4 Удельный вес работников, имеющих высшее образование 2.5 Удельный вес работников, прошедших проф ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» обучение 2.6 Состав работников по возрасту 2.1.Коэффициент текучести кадров
3. Характеристики, характеризующие стимулы труда 3.1 Величина премий относительно средней зарплаты, приходящейся на 1-го работника предприятия 3.2 Удельный вес работников, получивших за собственный труд вещественное вознаграждение 3.3 Удельный вес работников, получивших за собственный труд моральное вознаграждение
4.Ублажение социально-бытовых потребностей работников 4.1 Обеспеченность работников нормальными критериями ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» труда. 4.2 Обеспеченность работников критериями и местом для обеда и отдыха. 4.3 Обеспеченность работников учреждения жилой площадью. 4.4 Коэффициент обеспеченности путевками. 4.1. Удельный вес времени, затрачиваемого работниками на дорогу на работу и с работы в общей длительности времени работы.
5. Ублажение физических и духовных потребностей работников 5.1 Удельный вес работников, участвующих в спортивных соревнованиях 5.2 Удельный вес ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» работников, пользующихся библиотечными фондами в общей численности персонала 5.3 Удельный вес работников, посещающих учреждения культуры более 1-го раза за месяц 5.4 Удельный вес работников, посещающих учреждения культуры более 1-го раза в полугодие 5.5 Обеспеченность коллектива спортивными секциями 5.6 Обеспеченность кружками художественной самодеятельности работников предприятия 5.1 Частота болезней 5.2 Уровень заболеваемости 5.3 Удельный вес курящих ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» работников в общей численности персонала
6. Морально- психический климат в коллективе. 6.1 Степень удовлетворенности отношениями в коллективе 6.2 Степень удовлетворенности отношений с управлением 6.3 Удельный вес преодоленных конфликтных ситуаций 6.4 Уровень морально-психологического климата в коллективе 6.1 Уровень поступивших жалоб от работников 6.2 Коэффициент прогулов (уровень прогулов) 6.3 Коэффициент интенсивности прогулов 6.4 Коэффициент дисциплинированности работников 6.5 Коэффициент общественного напряжения
7.Соц активность ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» работников 7.1 Удельный вес работников, участников творческих и самодеятельных обществ. 7.2 Удельный вес работников, участвующих в публичной работе. 7.3 Степень информированности о делах коллектива.

Приложение 2

Анкета удовлетворенности соц развитием коллектива ГКУ «Центр занятости населения городка Лениногорска»

1. Укажите галочкой, как издавна вы работаете в компании:

- выше 2-ух лет

- выше года

- от 6 месяцев до ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» года

- от 2 месяцев до 6 месяцев

2. Укажите уровень Вашего образования:

А) среднее

Б) среднее особое

В) высшее

3. Укажите занимаемую Вами должность в организации.

4. Укажите, удовлетворяют ли вас последующие нюансы вашей работы (поставьте галочку; да/нет):

- Нуждаетесь ли вы в повышении квалификации?

- Если ваш ответ на предшествующий вопрос "да", то имеете ли вы для этого возможность?

- Интересует ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» ли вас возможность продвижения по карьерной лестнице?

- Перебежали бы вы работать на другое предприятие, если б представилась такая возможность?

- Удовлетворены ли вы собственной работой?

- Считаете ли вы рабочую нагрузку завышенной?

- Осознаете ли вы, что должны делать на собственной работе, чтоб содействовать достижению целей компании?

- Отлично ли планируется и координируется ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» работа компании для заслуги ее целей?

- Сможете ли Вы лично работать лучше?

- Осознаете ли вы, чем определяется ваша заработная плата?

- Устраивает ли Вас система оценки Вашего труда?

- Желали бы Вы, чтоб каждый получал строго по труду?

- Необходимо ли поставить заработную плату управляющих, профессионалов и рабочих- повременщиков в прямую зависимость от ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КОЛЛЕКТИВА ГКУ «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ЛЕНИНОГОРСКА» объема выполненной работы?

- Сможете ли вы открыто высказывать конкретному руководителю свои идеи и предложения?

- Устраивает ли вас признание вашей роли р


povisheniya-effektivnosti-upravleniya-obshestvennimi-finansami-dlya-nuzhd-moskovskoj-oblasti-v-celyah-obespecheniya-deyatelnosti-ministerstva-finansov-moskovskoj-oblasti-v-2013-godu.html
povisheniya-kvalifikacii-po-napravleniyu-sluzhbi-zanyatosti.html
povisheniya-urovnya-zhizni-naseleniya.html